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- 品號：3888080
- 優質鋁合金鑄造
- 承重力可達6kg
- 精密設計、工藝精湛
商品訊息描述
商品訊息特點
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| 腳架類型 |
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| 保固期 | 1年保固期 |
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限時活動
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台灣經濟研究院今（25）日將今（2017）年台灣經濟成長預測上修至2.04%，但台經院景氣預測中心主任孫明德指出，從主計總處、各政府部門資料可看出，雖然今年前3月股市非常旺，整體消費卻相當疲軟。孫明德認為，這是個警訊，可能代表有4大結構性因素要改善，包括低薪、人口老化、高消費族群長期駐留海外，以及房價過高。
孫明德認為，今年上半年出口在比較基期偏低下，6月前應都能有雙位數成長，但下半年景氣變數多，消費若無法在上半年進一步回升，下半年只怕會受出口降低的牽連而更糟。他指出，低薪問題是導致消費疲軟的4大因素之一，雖然政府祭出一例一休試圖解決低薪問題，但其動能還遠遠不足，要再多搭配其他立即的大型投資，先把經濟做好，給企業更多營利空間、才會分到上班族身上。
孫明德並提出，國內人口老化問題持續，勞動力人口減少、加上高齡化社會，未來實際工作賺薪資的人會逐年減少，消費動能將被削減，是相當嚴重的人口結構、消費結構問題。他並以主計總處資料指出，台灣約有70萬人在海外長期就業，多為管理階層或是工程師，都是高消費族群，長期駐留海外，也衝擊國內消費。孫明德認為，這些人多半在海外消費，要把錢匯回台灣還要被課匯出稅，就算匯回台灣，2個月才回台2天，消費金額難以期待。此外，孫明德分析，高房價也是阻礙消費的因素之一，當上班族發現房貸支出占薪水比重達1/3、甚至1/2，當然不敢消費。
對外界主張發消費券提振民間消費，孫明德則認為，短期國內整體消費雖然疲軟，但還在正常值內。他舉例，人如果還健康就不要吊點滴，先試著對症下藥，解決長期的結構問題較好。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊流行
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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